CONFIANCA, O DIFERENCIAL DO LIDER: A FORMIDAVEL E INTRIGANTE HISTORIA DE UM DESAFIO DE GESTAO
NAVARRO, LEILA
CONFIANCA, O DIFERENCIAL DO LIDER: A FORMIDAVEL E INTRIGANTE HISTORIA DE UM DESAFIO DE GESTAO - 1 ed. - 247P. 21CM. BROCH.
Veja alguns itens essenciais para um líder ter coerência em suas atitudes do dia-a-dia ► Preste atenção no que diz de si mesmo e dos outros. ► Não diga de si mesmo e dos outros o que não sabe. ► Não deixe que a conveniência paute sua opinião de si e dos outros. ► Se quiser pregar um modelo de conduta, não deixe de segui‑lo. ► Não deixe que seu discurso seja mais maravilhoso que suas ações. ► Dê o exemplo de disposição. ► Não busque regalias em função de seu cargo: não gaste mais do que o estipulado em viagens; não pise na área que está sendo higienizada pelo pessoal da limpeza. ► Não abandone uma boa ideia por conta da conveniência ou do medo. ► Perceba que, quanto mais graduado o executivo, mais repercutem seus deslizes. Viram exemplos inversos. ► Saiba que para ganhar confiança é preciso tê‑la nos outros. Fonte: livro “Confiança, o diferencial do líder: a formidável e intrigante história de um desafio de gestão”, de Leila Navarro e José María Gasalla ► Lembre‑se de que “nada muda se você não mudar”.
PORTUGUES
LIDERANCA
ADMINISTRACAO EXECUTIVA
FICCAO BRASILEIRA
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CONFIANCA, O DIFERENCIAL DO LIDER: A FORMIDAVEL E INTRIGANTE HISTORIA DE UM DESAFIO DE GESTAO - 1 ed. - 247P. 21CM. BROCH.
Veja alguns itens essenciais para um líder ter coerência em suas atitudes do dia-a-dia ► Preste atenção no que diz de si mesmo e dos outros. ► Não diga de si mesmo e dos outros o que não sabe. ► Não deixe que a conveniência paute sua opinião de si e dos outros. ► Se quiser pregar um modelo de conduta, não deixe de segui‑lo. ► Não deixe que seu discurso seja mais maravilhoso que suas ações. ► Dê o exemplo de disposição. ► Não busque regalias em função de seu cargo: não gaste mais do que o estipulado em viagens; não pise na área que está sendo higienizada pelo pessoal da limpeza. ► Não abandone uma boa ideia por conta da conveniência ou do medo. ► Perceba que, quanto mais graduado o executivo, mais repercutem seus deslizes. Viram exemplos inversos. ► Saiba que para ganhar confiança é preciso tê‑la nos outros. Fonte: livro “Confiança, o diferencial do líder: a formidável e intrigante história de um desafio de gestão”, de Leila Navarro e José María Gasalla ► Lembre‑se de que “nada muda se você não mudar”.
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