PORTUGUES

BIBLIOGRAFIA: P. [241]-248.

POR QUE HA ADMINISTRADORES QUE PASSAM PELO SETOR PUBLICO DEIXANDO UM HISTORICO DE REALIZACOES, ENQUANTO OUTROS SE VEEM RESTRINGIDOS PELAS ESTRUTURAS, CONTROLES INFLEXIVEIS E PATOLOGIAS SISTEMICAS, JUSTIFICANDO, ASSIM, RESULTADOS ORGANIZACIONAIS MEDIOCRES? QUE ESTRATEGIAS ADOTARAM O S QUE OBTIVERAM EXITO? COMO LIDARAM COM AS PESSOAS, ESTRUTURAS E PROCESSOS FORMAIS EXISTENTES? COMO "IMPROVISARAM" NA CONSTRUCAO E RECONSTRUCAO DE REALIDADES? AS RESPOSTAS A ESTAS E OUTRAS QUESTOES, AQUI CONTIDAS, EXIGIRAM O ACESSO A "CONSCIENCIA PRATICA" DE QUATRO EXECUTIVOS PUBLICOS NOTAVEIS, ATRAVES DE ENTREVISTAS DE PROFUNDIDADE, INTEGRALMENTE TRANSCRITAS. COMO RESULTADO DO ESTUDO E SEU ESFORCO DE TEORIZACAO, O AUTOR APRESENTA 31 ESTRATEGIAS DE GESTAO, CATEGORIZADAS EM OITO ESTRATEGIAS BASICAS E UMA EXPLICATIVA, SUBJACENTE AS DEMAIS, CAPAZ DE SUPERAR A DICOTOMIA ESTRUTURA-VOLICAO: A "EQUALIZACAO".